原文地址：https://cacm.acm.org/opinion/life-lessons-from-the-first-half-century-of-my-career/
大卫·A·帕特森分享了他在计算机领域50年的16条人生经验。他将这些经验分为两部分，一部分聚焦于人，另一部分着眼于职业。职业方面的经验强调了热情、团队合作以及专注于真正重要之事而非仅仅是紧急任务的重要性。聚焦于人的经验则突出了家庭、幸福，以及重视人际关系甚于成就。他还强调了真诚反馈、果敢决策以及善始善终的力量。这些建议来自一位经验丰富之人，简单却实在！
我于1972年在休斯飞机公司开始了我的职业生涯，当时我正在加州大学洛杉矶分校（UCLA）攻读博士学位。在设计机载计算机四年后，我毕业了，随后在加州大学伯克利分校任教并从事系统研究长达40年。自2016年以来，我一直在帮助谷歌开发加速人工智能（AI）的硬件。
在我的技术演讲结束时，我经常分享我的生活故事以及我在计算机领域半个世纪的经验教训。最近，有人鼓励我将这些反思分享给更广泛的受众，因此我将其总结为16条以人为中心和以职业为中心的生活经验。
以人为中心
- 家庭第一！ 不要将家庭的幸福牺牲在成功的祭坛上。
- 选择幸福。
- 从长远来看，重要的是人，而不是项目。
- 赞美的成本很低，但对他人来说价值无可估量。
- 寻求诚实的反馈；它可能是对的。
- “无论好坏，基准塑造了一个领域。”
- “我了解到，勇气不是没有恐惧，而是战胜恐惧。”
- 当心那些自认为是房间里最聪明的人。
以职业为中心
- “我们大多数人花太多时间在紧急的事情上，而没有足够的时间在重要的事情上。”
- “世界上没有伟大的成就是没有激情就能实现的。”
- “在胜利的团队中没有失败者，在失败的团队中也没有胜利者。”
- 以身作则。
- “Audentes Fortuna iuvat。”（命运眷顾勇敢者。）
- 文化很重要。
- 重要的不是你开始了多少项目，而是你完成了多少。
- 寻找积极的机会。
以人为中心
家庭第一！不要将家庭的幸福牺牲在成功的祭坛上。
在我伯克利职业生涯的早期，我和一位资深同事从硅谷的一个晚间会议开车回家已经很晚了。在那漫长的一天结束时，当我送他下车时，他说道：“如果我能重来一次，我希望我能花更多时间陪伴家人。”
这句话我从未想过要说。
我和妻子有两个儿子，我自愿参与了所有活动：印第安向导、幼童军团长、助理足球教练、实地考察等等。当我其中一个可爱的孩子长大后成为一个叛逆的青少年时，他指责我从未陪伴过他。我列出了一系列活动：印第安向导、幼童军、足球……他不情愿地承认我确实陪伴过他。
我很高兴地说，今天我们的儿子、他们的配偶、我们的成年孙辈以及他们的重要伴侣都住在伯克利附近一个小镇的六个街区内，我们经常聚在一起参加家庭活动和度假。
没有人临终时会说：“我希望我在办公室花了更多时间。”如今，把工作带回家更容易了。如果家庭不是你的首要任务，它很容易被忽视。
选择幸福。
如果你在生活中不快乐，成功就更难实现。在我成长的过程中，美国的口号是幸福需要财富。财富和幸福是两个不同的目标；如今我们有不快乐的亿万富翁！当有选择时，我总是选择幸福而不是财富，我很高兴我这样做了。
虽然心理学家传统上关注心理健康问题，但最近他们评估了是什么让人快乐。他们的建议是：
- 拥有好朋友和好家庭。如果你孤立无援或家庭有问题，很难快乐。
- 帮助他人。如果你通过慈善工作或捐款帮助不幸的人，你会对自己感觉更好。
- 培养精神层面。你不必加入宗教组织——你可以从大自然的壮丽中获得灵感——但意识到一个比你更大的宇宙是有帮助的。
- 拥有一份你热爱的工作。我获得博士学位的原因之一是为了能够拥有一份即使不付钱我也愿意做的工作，就像在伯克利和谷歌一样。
- 花时间玩乐。许多成年人常常太忙而无法玩耍。我玩Rummikub，和妻子散步，冲浪、骑自行车、举重和独自踢足球。即使现在，如果我在足球比赛中表现出色，我会像发现研究突破一样快乐。
我继续工作是因为我热爱我所做的事情。我仍然充满激情，而且由于锻炼，我的生理年龄比实际年龄年轻得多。为什么要现在停下来呢？
从长远来看，重要的是人，而不是项目。
当我即将完成博士学位并决定下一步该做什么时，我读了一本书，调查了工作人群对他们工作的看法。我的结论是，帮助他人的专业人士——如医生、教师或牧师——对他们的职业生涯感到非常满意，而专注于更短暂任务的人则不那么满意。我来到伯克利，期望重要的是我合作的学生和同事。
25年前，我遇到了我们工程学院的前院长。他告诉我，经过反思，重要的是他合作的人，而不是他的成就。我的内心反应是：“我已经知道了！”
赞美的成本很低，但对他人来说价值无可估量。
无论一个人多么自信或成功，每个人都喜欢对出色工作的赞美和认可。赞美或其他评论需要真诚和真实；否则，人们会看穿它们。
几句认可或公开的赞美对每个人都非常有激励作用。它们的成本很低，但收益很大。此外，如果聚光灯照在你身上，将其反射给他人只会让它更亮——分享不会减少聚光灯。
寻求诚实的反馈；它可能是对的。
获得诚实的反馈对成功至关重要。你不希望你的想法的第一次评论来自决策者。记住，对项目或想法的批评与对你个人的批评是分开的。提供建议是审稿人认为你的想法足够有趣，值得他们花时间的认可。
认真听取反馈，永远不要反驳。在项目务虚会上，最重要的环节是我们从外部获得反馈，我们执行的规定是没有人可以争论反馈。
对于论文，我尽早将草稿发送给许多人以获取反馈。（我将这篇文章发送给了十几个人。）我特别招募可能不是粉丝的审稿人，因为他们会给出不加修饰的评论。
“无论好坏，基准塑造了一个领域。”
我为处理器性能评估创造了这句话，因为我看到好的基准加速进步，而坏的基准阻碍进步。但这句话也适用于生活。
坏的基准可能会扭曲职业生涯。直到最近，一家公司有一个高度可见的10级技术阶梯，这导致一些工程师选择最安全的项目以获得晋升，避免高风险、高回报的项目。在我看来，这种行为对他们的职业生涯和公司都不利。相比之下，休斯飞机公司遵循贝尔实验室的模式，唯一的技术头衔是技术成员或杰出技术成员，这并不妨碍冒险。
学术版本的坏职业基准——对教师及其机构来说——是“发表或灭亡”和“资金或死亡”。当我到达时，我问伯克利重视什么。答案是“影响：对世界的积极改变。”只要研究有影响，论文数量或与资深教师的合著并不重要。论文和资金是影响的间接后果，而不是实际目标。
我喜欢这个建议。我现在很感激有这样一个好的基准来开始我的职业生涯。但请记住，我们作为人类最终可以选择自己的基准，无论是个人生活还是职业生涯。
“我了解到，勇气不是没有恐惧，而是战胜恐惧。”
如果你看到不公正，大声说出来！以下是我职业生涯中的几个例子：
- 我写了一篇专栏文章，讨论如果立法机构继续对加州大学资金不足的负面影响。
- 我和Ed Lazowska竞选改变一项新的DARPA政策，该政策几乎将学术资金削减了一半。DARPA长期以来一直赞助依赖学术界的突破性双重用途计算机科学研究，例如互联网，因此这一削减对国家和大学都不利。Lazowska和我很难找到其他领先的计算机科学家加入我们，因为他们担心批评DARPA可能会使他们更难获得DARPA资金。虽然我在之前的20年里获得了DARPA资金，但在那篇专栏文章之后的两个项目中，我需要学习如何从行业筹集资金以取代过去的大量DARPA资金。我还因为我的立场失去了一家与DARPA有联系的公司的咨询角色。
- 我与John Hennessy和Maria Klawe写了一篇专栏文章，反驳一位（现已离职的）谷歌工程师的猜测，他认为女性软件工程师的代表性不足是由于固有的生物学差异。
- 我组织了一封由25位图灵奖得主签署的信，讨论移民打击如何驱赶人才，我们应该支持改变这一政策的候选人。由于我们在全国选举中采取了立场，近一半的美国人投票给另一位候选人，我收到了攻击我在这次选举中采取政治立场的电子邮件。
一位审稿人认为，知名终身教授采取这样的立场没有负面影响，因此不涉及勇气。回顾我职业生涯的前50年，我自豪的是，我没有让害怕得罪某些人阻止我采取我所采取的立场。虽然如果重要的话你需要采取行动，但尽量避免树敌，正如这句谚语所警告的：“朋友来来去去，但敌人会积累。”
当心那些自认为是房间里最聪明的人。
在我的职业生涯中，我认识几个这样的人：
- 一位广受厌恶的资深教授。
- 一位被解雇的常春藤盟校校长。
- 安然公司的创始人和总裁，他们都是被定罪的罪犯。
- 一位前姻亲的近亲，也是被定罪的罪犯。
为什么这些灾难会发生？我的假设是，不是因为他们不聪明，而是因为他们认为自己比其他人更聪明。他们认为通过寻求反馈没有什么可学的，这导致他们做出灾难性的决定。无论我的诊断是否准确，我都会避开这样的人，因为根据我的经验，灾难就在眼前。
在性格谱的另一端是不安全的人，我也会避开他们，因为他们倾向于将功劳视为零和游戏，需要通过贬低你来提升自己。正如第14条建议所说，很难防止困难的人成为大型组织的一部分，但你可以选择避免与他们密切合作。
以职业为中心
“我们大多数人花太多时间在紧急的事情上，而没有足够的时间在重要的事情上。”
有些人忙于许多小任务，他们的日历上排满了会议，没有时间进行关键的、独立的、自我反思的思考。我知道一天中我什么时候状态最好，我会保护这段时间。我的大脑在夜间自动处理我白天接触到的想法，在清晨时分，好主意会突然出现在我的脑海中。我早起两个小时，记录并实施这些想法。然后我回到床上，稍晚开始我的一天。
Covey使用这个象限进行时间管理：
史蒂文·柯维创建的时间管理矩阵
为重要但不紧急的任务找到时间比紧急任务需要更多的主动性和积极性。在生活和职业中，成功往往取决于为重要但不紧急的任务腾出时间。
“世界上没有伟大的成就是没有激情就能实现的。”
激情和热情有助于招募队友、获得资金，并推动项目克服你必须克服的困难挑战以取得成功。我在伯克利的职业生涯基于一系列五年项目，每次参与的教师团队都充满激情地相信我们有机会改变世界。
“在胜利的团队中没有失败者，在失败的团队中也没有胜利者。”
我从图灵奖得主小弗雷德·布鲁克斯那里学到了这句话，他是从他的大学篮球教练那里借来的。这个想法是，如果你的团队获胜，所有参与者都会获胜。
我在高中和大学时摔跤，尽管这是一项个人运动，但我的教练相信，如果我们作为一个团队团结一致，我们的队伍会赢得更多的双打比赛和锦标赛。我深信，如果一个团队形成一个有效的团队，它可以超越那些没有凝聚力的团队，无论竞争对手的才能或资源如何。我努力寻找能够有效合作的团队成员与我一起开展项目。
也许我最喜欢的活动是帮助我的团队获胜。2007年，英特尔和微软举办了一场公开竞赛，为一个1000万美元的并行计算研究中心提供资金。像我的许多项目一样，我们组建了一个强大的多学科团队，因为我们需要在我们舒适区和专业领域之外的领域进行合作。然后我们努力练习推销我们的想法。我职业生涯中最自豪的时刻之一是接到电话，伯克利团队被一致选中获得该中心。
以身作则。
如果你想要一个高生产力的团队，那么场边指导只能起到一定作用；你必须以身作则。如果你是第一个到训练场并最后一个离开的人，团队会受到鼓舞。信任也很重要，尤其是在领导职位上。如果人们信任你和你的动机，领导会更容易。无论你展示什么行为，团队也会寻求展示。
“Audentes Fortuna iuvat。”（命运眷顾勇敢者。）
愿景很重要：大胆的愿景会带来伟大的事情。保持好奇心，因为大胆的愿景往往始于好奇心。当我的同事Randy Katz为他的Macintosh PC获得第一个新的小型廉价硬盘驱动器时，他问：“我想知道我们可以用这些做什么？”这种好奇心最终导致了快速、可靠、低成本存储的大胆愿景，命名为廉价磁盘冗余阵列（RAID）。
由于大多数研究没有重大影响——否则它就不是真正的研究——人们往往只记得罕见的全垒打，而不是其他击球。由于错过全垒打的声誉损失很小，如果你想要影响，为什么不全力以赴呢？在我看来，如果你瞄准全垒打，而不是总是试图短打，那么击出全垒打的可能性更大。正如海伦·凯勒所说，瞄准高远，因为“胆怯的人和勇敢的人一样容易被抓住。”
文化很重要。
伯克利计算机科学、谷歌和太阳微系统公司都有政策，试图不雇佣混蛋——他们实际上使用了一个更生动的词——但混蛋过滤器不能很好地扩展。如果你非常小心，你可以招募一个最多10人的团队，没有坏苹果，但几乎不可能将无混蛋扩展到50或100人。因此，在大型组织中设定良好行为的期望很重要。我的伯克利项目招募了与他人合作良好的学生和教师，并设定了社交准则。我最近听到了一个行为规范在行动中的故事。一位朋友和另一个人在同一家公司工作，后来他们都加入了谷歌。他记得他的熟人在旧地方开会时大喊大叫，但在谷歌聚会中变得文明，因为其员工被要求表现得“Googley”。
重要的不是你开始了多少项目，而是你完成了多少。
一个阳光明媚的早晨，我醒来时脑子里一直想着这句话，仿佛上帝在对我说话。自从那次顿悟后，我确保一次只做一个主要研究项目。但这一准则也适用于其他责任。例如，当我担任CS部门主席、领导Par Lab、担任ACM主席、刷新Tapia庆祝计算多样性会议时，我一次只做一件事，拒绝其他大型服务任务，以便完成手头的任务。请记住，你会因为做的五到六件真正重要的事情而被记住，而不是一长串的小贡献。
寻找积极的机会。
在一个项目中，很多事情可能会出错，因此保持积极是最好的策略；否则，很容易在问题看起来无法克服时放弃。我是一个天生的乐观主义者；我小时候最喜欢的书是《小火车头做到了》。我和一个女孩在16岁时约会了几次，我非常喜欢她，以至于我要求成为独家（我们称之为“稳定交往”）。由于我们还年轻，她的回答是：“嗯，戴夫，你是个好人，我不知道如何拒绝。”作为一个乐观主义者和逻辑思考者，不是“不”听起来像是“是”，所以我拥抱她说“太好了！”她对我感到同情，决定稍后温和地拒绝我。然而，我们已经结婚57年了，她还没有让我失望。
当你们在一起这么长时间时，人们会问你们的秘诀是什么。不是我们不争吵；一个反复出现的摩擦来源是她告诉我她遇到的问题，希望得到同情，而我作为一个好工程师，却试图解决她的问题。秘诀是我们解决分歧后说的话。通常我们中的一个人会重复这九个神奇的词：“我错了。你是对的。我爱你。”不能替换！最后三个词不能是“你是个混蛋！”绝对不能使用“但是”。
接受这16条生活经验，并记住说（全部）这九个神奇的词，可能会帮助你拥有一个幸福、终生的关系和快乐、成功的职业生涯。
致谢
我要感谢以下人士的评论和建议，这些评论和建议极大地改进了这份草稿，最初只有10条经验：Sarah Chasins、Jeff Dean、Armando Fox、Trevor Gale、John Hennessy、Kurt Keutzer、Derek Lockhart、Xiaoyu Ma、John Ousterhout、Timothy Pinkston、Jen Switzer和Cliff Young。根据多年来对我的行为的观察，Keutzer建议了第4条和第12条，Ma建议在第9条中包括保护思考时间。Pinkston提议我广泛分享我的建议。
